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03 de março

网购女王的一小部分战利品

        这双鞋85块  来自强大的淘宝10块一对 哈  25一双
 
 
 左边包包80 购于小店 右边包包12!!来自淘宝 哈哈
 
 同样购于淘宝啦~~哈哈 一共317块啦
 
 
上个月买了好多~~~high!! 3月的淘宝开销计划……低于300元       勤俭持家为王道
 
 
06 de janeiro

奢侈

元旦后的几天,总是觉得心里很凉很空……  
不知道一些执着是为了什么  不知道一些犹豫是为了什么 也不知道一些喜怒哀乐是为了什么
 
昨晚看到cctv10科教频道播出的遗传了家族隐性致命疾病的孩子 走路一瘸一拐的背影……
  他们的大伯 一个五大三粗的汉子  提起这事老泪纵横 哥哥踮起脚尖用袖子帮大伯擦眼泪……
也许活着就是一种恩赐  
 
其他都是奢侈                              
28 de outubro

没有意义的事情做多了 就有了意义。。。

没有意义的事情做多了 就有了意义 这句话是我最近的总结
 原来人会觉得孤独寂寞 和身处在哪一个城市是无关的  秋天来了 中午的暖阳消去后 是凉丝丝的黄昏
 
 我一个人回家一个人压马路一个人抽烟一个人听音乐
   没有意义的事情做多了 就有了意义。。。
 
 今晚大作一张(10:17pm更新):                                                         照片一枚:
 
              mandy大人最新力作    可爱吧~~~~哈哈哈哈哈                DSC03178 
24 de outubro

Eric!i like your style soooooooo much!!!!!

 08-10-21_16-26  今年大热格子疯啊!                                       DSC03768 TEE我超级喜欢!
 
威威 我们要一起走街范儿!!
 
 
附送前天自拍一张
                      DSC03126      哈哈哈哈哈  洗洗睡啦
16 de outubro

一个MM发工资的大日子。。。

【转载】 ps:这么可爱又好玩的男人哪里还有 记得告诉我啊~哈哈哈
 
 
 
22日,星期五,晴
  
  6:00am:今天是发薪水的日子,好兴奋,所以一早起床,心情也觉得格外舒畅!因为又可以去疯狂shopping啦!
  
  8:00am:晨练与梳洗完毕后,走出家门,哦,my god!天气是这么的好,空气是那么的新鲜,真是天公作美呀!小跑似的去公司。
  
  9:00am:终于领到了工资,当然要扣除工资税、迟到、早退、旷工以及业绩不是很好的惩罚,最后领到实发工资1200rmb。尽管如此,握着这烫手的money,还有半个月没有逛街的冲动,我还是感到了兴奋与幸福!
  
  11:30am:经过了煎熬与等待,终于到了午休的时间,我奋不顾身(没有吃中饭也没有喝上一口水)的冲了出去。
  
  1:30pm:经过了两个小时的拼命厮杀,购买了如下物品:
  
  美宝莲的口红一只 79元
  
  指甲油两只 76元
  
  过季五折甩卖的仿鹿皮elle的上衣一件 499元
  
  一条lee的直桶牛仔裤 299元
  
  一款only休闲女包 229元
  
  2:00pm:饿着肚子回到公司,一个月的工资去掉扣掉的,只剩下18元。
  
  4:00pm:整个下午都很烦躁,觉得:
  
  口红的颜色太深,夏天来到的不太适合配衣服;
  
  指甲油的颜色太艳丽,不太适合上班一族;
  
  elle的上衣买来了,这个季节也不能穿了,明年也不知道还时兴嘛?
  
  牛仔裤很多了,还买一条款是重复的;
  
  包包很多了,还买一只,明明知道自己在闹亏空!
  
  哎!
  
  5:00opm:总也提不起兴趣,下了班就匆匆回家了,觉得天气很热,都透不过气来。烦死了!
  
  5:30pm:他打电话来,约我出去吃饭,说今天原定的见一个客户取消了,就很想见我,我说心情不太好,不想出去!
  
  6:00pm:他来了,看看我到底怎么了。在得知事情的原委后,疼爱我的笑笑,他告诉我: 口红和指甲油他买下了,给了我160元,多出的五元钱不用找了,然后送给我,说这些天忙着项目开发而忽略了我,算是补偿;上衣他也买下了,准备送给他的姐姐,给了我500元,多出的1元钱不用找了,但是他的姐姐身材没有我好,穿不了,说姐姐送给我;裤子他买来穿了,给了我300元,但因我没有零钱找,所以裤子先不拿走,让我先穿1元钱的;包包他也买下了,当是送给我作为庆祝还能领到这么多奖金的礼物。看到自己的工资回来了,还多出了7元钱,觉得我买的东西简直是勤俭节约的,贤良的女人才能买到的,件件都物有所值,就忍不住笑起来!
  
  6:30pm:心情好了,就和他去吃饭,看电影,好高兴
09 de outubro

墨菲定律、二八法则、马太效应、手表定理、“不值得”定律、彼得原理、零和游戏、华盛顿合作规律、酒与污水定律、水桶定律、蘑菇管理原理、钱的问题、奥卡姆剃刀等13条是左右人生的金科玉律。

一、墨菲定律

    1949年,一位名叫墨菲的空军上尉工程师,认为他的某位同事是个倒霉蛋,不经意间开了句玩笑:“如果一件事情有可能被弄糟,让他去做就一定会弄糟。”
这句话迅速流传,并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中,这句笑话逐渐失去它原有的局限性,演变成各种各样的形式,其中一个最通行的形式是:“如果坏事情有可能发生,不管这种可能性多么小,它总会发生,并引起最大可能的损失。”
  这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学
 1.别试图教猫唱歌,这样不但不会有结果,还会惹猫不高兴?
 2.别跟傻瓜吵架,不然旁人会搞不清楚,到底谁是傻瓜?
 3.不要以为自己很重要,因为没有你,太阳明天还是一样从东方升上来?
 4.笑一笑,明天未必比今天好。
 5.好的开始,未必就有好结果;坏的开始,结果往往会更糟。
处世原理
 6.你若帮助了一个急需用钱的朋友,他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
 7.有能力的——让他做;没能力的──教他做;做不来的──管理他。
 8.你早到了,会议却取消;你准时到,却还要等;迟到,就是迟了。
 9.你携伴出游,越不想让人看见,越会遇见熟人。
爱情意义
 10.你爱上的人,总以为你爱上他是因为:他使你想起你的老情人。
 11.你最后硬着头皮寄出的情书;寄达对方的时间有多长,你反悔的时间就有多长。
生活常识
 12.东西越好,越不中用。
 13.一种产品保证60天不会出故障,等于保证第61天一定就会坏掉。
 14.东西久久都派不上用场,就可以丢掉;东西一丢掉,往往就必须要用它。
 15.你丢掉了东西时,最先去找的地方,往往也是可能找到的最后一个地方。
 16.你往往会找到不是你正想找的东西。
 17.你出去买爆米花的时候,银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
 18.另一排总是动的比较快;你换到另一排,你原来站的那一排,就开始动的比较快了;你站的越久,越有可能是站错了排。
 19.一分钟有多长? 这要看你是蹲在厕所里面,还是等在厕所外面。

    二、二八法则

    1897年,意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现:80%的社会财富集中在20%的人手里,而80%的人只拥有社会财富的20%,这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性,但它却在社会、经济及生活中无处不在。    附:破窗理论等

     在商品营销中,商家往往会认为所有顾客一样重要;所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力,所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象:80%的成绩,归功于20%的努力;市场上80%的产品可能是20%的企业生产的;20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客,精确定位,加强服务,达到事半功倍的效果。美国的普尔斯马特会员店始终坚持会员制,就是基于这一经营理念。

    “二八法则”同样适用于我们的生活,如一个人应该选择在几件事上追求卓越,而不必强求在每件事上都有好的表现;锁定少数能完成的人生目标,而不必追求所有的机会。

    三、马太效应

    《新约·马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。” 于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应,它反映了当今社会中存在的一个普遍现象,即赢家通吃。
对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊的时候,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

    四、手表定理

    手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,这样,你过桥更容易些。”
  如果每个人都“选择你所爱,爱你所选择”,无论成败都可以心安理得。然而,困扰很多人的是:他们被“两只表”弄得无所,心身交瘁,不知自己该信仰哪一个,还有人在环境、他人的压力下,违心选择了自己并不喜欢的道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的快乐。
  手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。

    五、“不值得”定律

    不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好,这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽,敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。
   哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素。
  1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多,只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。
  2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
  3、现实的处境。同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的。例如,在一家大公司,如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,可是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不会这样认为了。
  总结一下,值得做的工作是:符合我们的价值观,适合我们的个性与气质,并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素,你就要考虑换一个更合适的工作,并努力做好它。
  因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。“选择你所爱的,爱你所选择的”,才可能激发我们的奋斗毅力,也才可以心安理得。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特性,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员工对企业目标的认同感,让员工感觉到自己所做的工作是值得的,这样才能激发职工的热情。

    六、彼得原理

管理学家劳伦斯·丁·彼得(Laurence.J.Peter),1917年牛于加拿大的范库弗,1957年获美国华盛顿州立大学学士学位,6年后又获得该校教育哲学博士学位,他阅历丰富,博学多才,著述颇丰,他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。

     彼得原理(The Peter PrinciPle)正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是:“在一个等级制度中,每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”。彼得指出,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是,“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地,在该处他的提升商数(PQ)为零。至于如何加速提升到这个高地,有两种方法。其一。是上面的“拉动”,即依靠裙带关系和熟人等从上面拉;其二是自我的“推动”,即自我训练和进步等,而前者是被普遍采用的。

     彼得认为,由于彼得原理的推出,使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学(hierarchiolgy)。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙,因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关,亦都受彼得原理的控制。当然,原理的假设条件是:时间足够长,五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。

     帕金森(C.N.Parkinson)是著名的社会理论家,他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设,组织中的高级主管采用分化和征服的策略,故意使组织效率降低,借以提升自己的权势,这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。彼得认为这种理论设计是有缺陷的,他给出的解释员工累增现象的原因是层级组织的高级主管真诚追求效率(虽然徒劳无功)。正如彼得原理显示的,许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况,因为所有的员工已经竭尽全力了,于是为了再增进效率,他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升,但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到达不胜任阶层,于是唯一改善的方法就是再次增雇员工,再次获得暂时的高效率,然后是另一。次逐渐归于无效率。这样就使组织中的人数超过了工作的实际需要。

     彼得原理首次公开发表于1960年9月美国联邦出资的一次研习会上,听众是一群负责教育研究计划、并刚获晋升的项目主管,彼得认为他们多数人“只是拼命地想复制一些老掉牙了的统计习题”,于是引介彼得原理说明他们的困境。演说召来了敌意与嘲笑,但是彼得仍然决定以独特的讽刺手法呈现彼得原理,尽管所有案例研究都经过精确编纂,且引用的资料也都符合事实,最后定稿于1965年春完成,然后总计有16家之多的出版社无情地拒绝了该书的手稿。1966年,作者零星地在报纸上发表了几篇述论同一主题的文章,读者的反应异常热烈,引得各个出版社趋之若婺鸳。正如彼得在自传中提到的,人偶尔会在镜中瞥见自己的身影而不能立即自我辩认,于是在不自知前就加以嘲笑一番,这样的片刻里正好可以使人进一步认识自己,“彼得原理”扮演的正是那样一面镜子。

    七、零和游戏

一个游戏无论几个人来玩,总有输家和赢家,赢家所赢的都是输家所翰的,所以无论输赢多少,正负相抵,最后游戏的总和都为零,这就是零和游戏。
    零和游戏之所以受人关注,是因为人们在社会生活中处处都能找到与零和游戏雷同或类似的现象。我们大肆开发利用煤炭石油资源,留给后人的便越来越少;我们研究生产了大量的转基因产品,一些新的病毒也跟着冒了出来;我们修筑了葛洲坝水利工程,白鳍豚就再也不能洄游到金沙江产卵了……
    发展是硬道理。人类在经历了经济高速增长、科技迅猛发展、全球经济一体化及曰益严重的生态破坏、环境污染之后,可持续发展理论才逐渐浮出水面。零和游戏原理正在逐渐为“双赢”观念所取代,人们逐渐认识到“利己”而不“损人”才是最美好的结局。实践证明,通过有效合作,实现皆大欢喜的结局是可能的。
    领导者要善于跳出“零和”的圈子,寻找能够实现“双赢”的机遇和突破口,防止负面影响抵消正面成绩。批评下属如何才能做到使其接受而不抵触,发展经济如何才能做到不损害环境,开展竞争如何使自己胜出而不让对方受到伤害,这些都是每一个为官者应该仔细思考的问题。
    还是那句话,世上没有现成的标准答案。这些企业经营管理定律只能供我们参考和借鉴,至于什么条件下适合借鉴哪一种,回到手表定理上去,你需要自己选择一块戴着舒适而又走时准确的手表。

    八、华盛顿合作规律

    华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于“三个和尚”的故事。

  人与人的合作不是人力的简单相加,而是复杂和微妙得多。在人与人的合作中,假定每一个人的能力都为1,那么10个人的合作结果有时比10大得多,有时甚至比1还要小。因为人不是静止的物,而更像方向不同的能量,相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。

    九、酒与污水定律

    酒与污水定律是指,如果把一匙酒倒进一桶污水中,你得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒中,你得到的还是一桶污水。几乎在任何组织里,都存在几个难弄的人物,他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟。他们到处搬弄是非,传播流言、破坏组织内部的和谐。最糟糕的是,他们像果箱里的烂苹果,如果你不及时处理,它会迅速传染,把果箱里其它苹果也弄烂,“烂苹果”的可怕之处在于它那惊人的破坏力。一个正直能干的人进入一个混乱的部门可能会被吞没,而一个人无德无才者能很快将一个高效的部门变成一盘散沙。组织系统往往是脆弱的,是建立在相互理解、妥协和容忍的基础上的,它很容易被侵害、被毒化。破坏者能力非凡的另一个重要原因在于,破坏总比建设容易。一个能工巧匠花费时日精心制作的陶瓷器,一头驴子一秒钟就能毁坏掉。如果拥有再多的能工巧匠,也不会有多少像样的工作成果。如果你的组织里有这样的一头驴子,你应该马上把它清除掉;如果你无力这样做,你就应该把它拴起来。

     十、水桶定律

    一只水桶能装多少水取决于水桶中最短的一块木板而不是最长的那块木板。
    任何组织几乎都有一个共同的特点,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,但劣势部分却往往决定着整个组织的水平。问题是劣势部分是组织中一个有用的部分,你不能把它当成烂苹果扔掉,否则,你会一点水也装不了,可它却让你那些长的东西白长了!
    劣势决定优势,劣势决定生死,这是市场竞争的残酷法则。水桶定律告诉我们,领导者要有忧患意识,如果你个人身上某个方面是“最短的一块”,你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”,你一定要迅速将它做长补齐,否则,它带给你的损失可能是毁灭性的—叫艮多时候,往往就是因为一件事没做好而毁了所有的努力。有些人也许不知道水桶定律,但都知道“一票否决”,这是中国的“水桶”,有了它你便矢口道水桶定律是多么重要。
    决策和执行发生的机率。让谋划的人尽心谋划,让执行的人全力执行,让他们都从中获得间接而不是直接的功利,这样我们才能把“粥”分得更好。当然,还应有必不可少的独立的监督。

    十一、蘑菇管理原理

    蘑菇长在阴暗的角落,得不到阳光,也没有肥料,自生自灭,只有长到足够高的时候才开始被人关注,可此时它自己已经能够接受阳光了。
    蘑菇管理是大多数组织对待初入门者、初学者的一种管理方法。从传统的观念上讲,“蘑菇经历”是一件好事,它是人才蜕壳羽化前的一种磨炼,对人的意志和耐力的培养有促进作用。但用发展的眼光来看,蘑菇管理有着先天的不足:一是太慢,还没等它长高长大恐怕疯长的野草就已经把它盖住了,使它没有成长的机会;二是缺乏主动,有些本来基因较好的蘑菇,一钻出土就碰上了石头,因为得不到帮助,结果胎死腹中。
    让初入门者当上一段时间的“蘑菇”,可以消除他们不切实际的幻想,从而使他们更加接近现实,更实际、更理性地思考问题和处理问题。领导者应当注意的是,这一过程不可过长,时间太长便会使其消极退化乃至枯萎,须知不给阳光不给关爱不仅是任其自生自灭,而且更是对其成长的抑制。如何让他们成功地走过生命中的这一段,尽快吸取经验、成熟起来,这才是领导者所应当考虑的。

    十二、钱的问题

    当某人告诉你:“不是钱,而是原则问题”时,十有八九就是钱的问题。
  照一般的说法,金钱是价值的尺度,交换的媒介,财富的贮藏。但是这种说法忽略了它的另一面,它令人陶醉、令人疯狂、令人激动的一面,也撇开了爱钱的心理不谈。马克思说,金钱是“人情的离心力”,就是指这一方面而言。
  关于金钱的本质、作用和功过,从古到今,人们已经留下了无数精辟深刻的格言和妙语。我们常会看到,人们为钱而兴奋,努力赚钱,用财富的画面挑逗自己。金钱对世界的秩序以及我们的生活产生的影响是巨大的、广泛的,这种影响有时是潜在的,我们往往意识不到它的作用如此巨大,然而奇妙的是:它完全是人类自己创造的。致富的驱动力并不是起源于生物学上的需要,动物生活中也找不到任何相同的现象。它不能顺应基本的目标,不能满足根本的需求 -的确,“致富”的定义就是获得超过自己需要的东西。然而这个看起来漫无目标的驱动力却是人类最强大的力量,人类为金钱而互相伤害,远超过其他原因。

    附:一街东头那个乞丐去摸彩票。中了五等奖,得款50元。甚喜!这个冬天好过了,他拥有棉袄、棉裤、和棉鞋了。街西头那个乞丐也去摸彩票。中了一等奖,得款50万元。狂喜! 

 首先大宴宾客,热闹三天,煞是风光,耗款3千元,小意思。然后买西服、配手机、穿金戴银,容光焕发,一扫穷气。再次,买房子,满街转悠,要带车库的。第四,就是买车了。“夏利”太便宜,“奔驰”太贵,还是“桑塔纳”吧!第五……第六……第七……过年的时候,街东头那个乞丐还在到处晃悠,穿着那50元买的“家当”;而街西头那个乞丐却在劳教所里,据说是因为赌博、嫖娼、吸毒、闹事……拥有50元,街东头的乞丐不再受冻,自得其乐;拥有50万元,街西头乞丐成了个大富翁,却也把自己送上了死路。不懂得善用钱财的人,还是没钱点才安全。

    十三、奥卡姆剃刀定律

    12世纪,英国奥卡姆的威廉主张唯名论,只承认确实存在的东西,认为那些空洞无物的普遍性概念都是无用的累赘,应当被无情地“剃除”。他主张“如无必要,勿增实体”。这就是常说的“奥卡姆剃刀”。这把剃刀曾使很多人感到威胁,被认为是异端邪说,威廉本人也因此受到迫害。然而,并未损害这把刀的锋利,相反,经过数百年的岁月,奥卡姆剃刀已被历史磨得越来越快,并早已超载原来狭窄的领域,而具有广泛、丰富、深刻的意义。

  奥卡姆剃刀定律在企业管理中可进一步演化为简单与复杂定律:把事情变复杂很简单,把事情变简单很复杂。这个定律要求,我们在处理事情时,要把握事情的主要实质,把握主流,解决最根本的问题,尤其要顺应自然,不要把事情人为地复杂化,这样才能把事情处理好。

    美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯林经过观察提出了“破窗理论”。

  如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃,又没有及时修复,别人就可能受到某些暗示性的纵容,去打碎更多的玻璃。久而久之,这些窗户就给人造成一种无序的感觉,在这种麻木不仁的氛围中,犯罪就会滋生、蔓延。

  “破窗理论”更多的是从犯罪的心理去思考问题,但不管把“破窗理论”用在什么领域,角度不同,道理却相似:环境具有强烈的暗示性和诱导性,必须及时修好“第一扇被打碎玻璃的窗户”。

  推而广之,从人与环境的关系这个角度去看,我们周围生活中所发生的许多事情,不正是环境暗示和诱导作用的结果吗?

  比如,在窗明几净、环境优雅的场所,没有人会大声喧哗,或“噗”地吐出一口痰来;相反,如果环境脏乱不堪,倒是时常可以看见吐痰、便溺、打闹、互骂等不文明的举止。

  又比如,在公交车站,如果大家都井然有序地排队上车,又有多少人会不顾众人的文明举动和鄙夷眼光而贸然插队?与这相反,车辆尚未停稳,猴急的人们你推我拥,争先恐后,后来的人如果想排队上车,恐怕也没有耐心了。因此,环境好,不文明之举也会有所收敛;环境不好,文明的举动也会受到影响。人是环境的产物,同样,人的行为也是环境的一部分,两者之间是一种互动的关系。

  在公共场合,如果每个人都举止优雅、谈吐文明、遵守公德,往往能够营造出文明而富有教养的氛围。千万不要因为我们个人的粗鲁、野蛮和低俗行为而形成“破窗效应”,进而给公共场所带来无序和失去规范的感觉。

  从这个意义上说,我们平时一直强调的“从我做起,从身边做起”,就不仅仅是一个空洞的口号,它决定了我们自身的一言一行对环境造成什么样的影响。

帕金森定律

  英国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究,写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果:一个不称职的官员,可能有三条出路,第一是申请退职,把位子让给能干的人;第二是让一位能干的人来协助自己工作;第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的,因为那样会丧失许多权利;第二条路也不能走,因为那个能干的人会成为自己的对手;看来只有第三条路最适宜。于是,两个平庸的助手分担了他的工作,他自己则高高在上发号施令,他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能,他们就上行下效,再为自己找两个更加无能的助手。如此类推,就形成了一个机构臃肿,人浮于事,相互扯皮,效率低下的领导体系。

  苛希纳定律

  西方管理学中有一条著名的苛希纳定律:如果实际管理人员比最佳人数多两倍,工作时间就要多两倍,工作成本就要多4倍;如果实际管理人员比最佳人员多3倍,工作时间就要多3倍,工作成本就要多6倍。

  250定律

  美国著名推销员拉德在商战中总结出了“250定律”。他认为每一位顾客身后,大体有250名亲朋好友。如果您赢得了一位顾客的好感,就意味着赢得了250个人的好感;反之,如果你得罪了一名顾客,也就意味着得罪了250名顾客。这一定律有力地论证了“顾客就是上帝”的真谛。由此,我们可以得到如下启示:必须认真对待身边的每一个人,因为每一个人的身后,都有一个相对稳定的、数量不小的群体。善待一个人,就像拨亮一盏灯,照亮一大片。

  达维多定律

  达维多定律是以英特尔公司副总裁达维多的名字命名的。他认为,一个企业要想在市场上总是占据主导地位,那么就要做到第一个开发出新产品,又第一个淘汰自己的老产品。这一定律的基点是着眼于市场开发和利益分割的成效。因为人们在市场竞争中无时无刻不在抢占先机,只有先入市场才能更容易获取较大的份额和较高的利润。

  木桶定律

一个有许多块长短不同的木板箍成的木桶,决定其容量大小的并非其中最长的那块木板,而是其中最短的那块木板。同样,在一个企业的营销过程中,必然存在着许多相关的环节,只有找出制约企业经济效益提高的某一关键环节,把这一个矛盾解决了,其它矛盾就可以迎刃而解了。

a、领导

 

太长了!先看到这里去看看是谁发的这么火的帖子~~~

 

一、 素养

蓝斯登原则

在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。
提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

卢维斯定理

谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。
提出者:美国心理学家h·卢维斯
点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。

托利得定理

测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。
提出者:法国社会心理学家h·m·托利得
点评:思可相反,得须相成。

二、统御

刺猬理论

刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。
点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

鲦鱼效应

鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。
提出者:德国动物学家霍斯特
点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。

雷鲍夫法则

在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:
1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误
2、最重要的七个字是:你干了一件好事
3、最重要的六个字是:你的看法如何
4、最重要的五个字是:咱们一起干
5、最重要的三个字是:谢谢您
6、最重要的两个字是:咱们
提出者:美国管理学家雷鲍夫
点评:1、最重要的四个字是:不妨试试;2、最重要的一个字是:您

洛伯定理

对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。
提出者:美国管理学家r·洛伯
点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

三、沟通

斯坦纳定理

在哪里说得愈少,在哪里听到的就愈多。
提出者:美国心理学家s·t·斯坦纳
点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

费斯诺定理

人有两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。
提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理l·费斯诺
点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。

牢骚效应

凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功得多。
提出者:美国密歇根大学社会研究院
点评:1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。

避雷针效应

在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。
点评:善疏则通,能导必安

四、协调

氨基酸组合效应

组成人体蛋白的八种氨基酸,只要有一种含量不足,其他七种就无法合成蛋白质。
点评:当缺一不可时,"一"就是一切。

米格-25效应

前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。
点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

磨合效应

新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。
点评:要想达到完整的契合,须双方都作出必要的割舍。

五、指导

波特定理

当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。
提出者:英国行为科学家l·w·波特
点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。

蓝斯登定律

跟一位朋友一起工作,远较在"父亲"之下工作有趣得多。
提出者:美国管理学家蓝斯登
点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。

吉尔伯特法则

工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样作。
提出者:英国人力培训专家b·吉尔伯特
点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。

权威暗示效应

一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。
点评:迷信则轻信,盲目必盲从。

没走过的路。2、特色不特,优势无优。

古特雷定理

每一处出口都是另一处的入口。
提出者:美国管理学家W·古特雷
点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

十四、计划

列文定理

那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。
提出者:法国管理学家P·列文
点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

弗洛斯特法则

在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。
提出者:美国思想家W·P·弗洛斯特
点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

十五、参谋

波克定理

只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。
提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克
点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

韦奇定理

即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动摇。
提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇
点评:1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

十六、决策

福克兰定律

没有必要作出决定时,就有必要不作决定。
提出者:法国管理学家D·L·福克兰
点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

王安论断

犹豫不决固然可以免去一些作错事的机会,但也失去了成功的机遇。
提出者:美籍华裔企业家王安博士
点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

十七、执行

格瑞斯特定理

杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。
提出者:美国企业家H·格瑞斯特
点评:好事干实更好,实事办好愈实。

吉德林法则

把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。
提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林
点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动

d、调控

十八、信息

沃尔森法则

把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。
提出者:美国企业家s·m·沃尔森
点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

塔马拉效应

塔马拉是捷克雷达专家弗·佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。
点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。

十九、监督

小池定理

越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。
提出者:日本管理学家小池敬
点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

赫勒法则

当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。
提出者:英国管理学家h·赫勒
点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。

二十、控制

横山法则

最有效并持续不断的控制不是强制,而是触发个人内在的自发控制。
提出者:日本社会学家横山宁夫
点评:有自觉性才有积极性,无自决权便无主动权。

蝴蝶效应

"紊乱学"研究者称,南半球某地的一只蝴蝶偶尔扇动一下翅膀所引起的微弱气流,几星期后可变成席卷北半球某地的一场龙卷风。他们将这种由一个极小起因,经过一定的时间,在其他因素的参与作用下,发展成极为巨大和复杂后果的现象称为"蝴蝶效应"。
点评:善终者慎始,谨小者慎微。

阿什法则

承认问题是解决问题的第一步。
提出者:美国企业家m·k·阿什
点评:你愈是躲着问题,问题愈会揪住你不放。

二十一、法纪

洛克忠告

规定应该少定,一旦定下之后,便得严格遵守。
提出者:英国教育家洛克
点评:简则易循,严则必行。

热炉法则

当人用手去碰烧热的火炉时,就会受到"烫"的惩罚,其有以下三个特点:即时性、预警性、平等性。
点评:罪与罚能相符,法与治可相期。

二十二、改革

柯美雅定律

世上没有十全十美的东西,所以任何东西都有改革的余地。
提出者:美国社会心理学家m·r·柯美雅
点评:不拘于常规,才能激发出创造力。

达维多夫定律

没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。
提出者:前苏联心理学家达维多夫
点评:只有敢为人先的人,才最有资格成为真正的先驱者。

自吃幼崽效应

美国硅谷企业竞争十分激烈,以至于各公司都积极寻找自己的致命弱点,所有公司共同的生存之道是:拿出更好看产品来击败自己的原有产品。有人将这种行为戏称为"自吃幼崽"。
点评:1、自己不逼自己,别人迟早会逼你。2、敢于对过去告一个段落,才有信心掀开新的一章。

二十三、创新

舍恩定理

新思想只有落到真正相信它,对它着迷的人手里才能开花结果。
提出者:美国麻省理工学院教授舍恩
点评:只有信之不疑,才能持之以恒。

吉宁定理

真正的错误是害怕犯错误。
提出者:美国管理学家h·吉宁
点评:不怕错误的人,错误往往也离他最远。

卡贝定理

放弃是创新的钥匙。
提出者:美国电话电报公司前总经理卡贝
点评:在未学会放弃之前,你将很难懂得什么是争取。

二十四、考评

吉普林忠告

将成败同等看待。
提出者:英国作家、诺贝尔文学奖获得者吉普林
点评:如果不明白失败是什么,那么对成功的理解也是片面的。

史华兹论断

所有"不幸事件",都只有在我们认为它不幸的情况下,才会真正成为不幸事件。
提出者:美国管理心理学家d·克华兹
点评:若能坏中看好,终会好上加好。

e、绩效

二十五、竞争

廷克定律

如果你处在第二的位置,你就总想努力去争作第一。
提出者:英国管理学家哈罗德·廷克
点评:欲往高处走,须向高处看。

鲁尼恩定律

赛跑时不一定快的赢,打架时不一定弱的输。
提出者:奥地利经济学家r·h·鲁尼恩
点评:无备,强不抵弱,出奇,弱可胜强。

史密斯原则

如果你不能战胜他们,你就加入到他们之中去。
提出者:美国通用汽车公司前董事长r·史密斯
点评:竞争使人进步最快,合作让人得到最多。

二十六、营销

阿尔巴德定理一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。
提出者:匈牙利全面质量管理国际有限公司顾问波尔加·韦雷什·阿尔巴德
点评:看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。

冰淇淋哲学

卖冰淇淋必须从冬天开始,因为冬天顾客少,会逼迫你降低成本,改善服务。如果能在冬天的逆境中生存,就再也不会害怕夏天的竞争。
提出者:台湾著名企业家王永庆
点评:逆境不错,顺境更好。

二十七、广告

布里特定理

商品不作广告,就像姑娘在暗处向小伙子递送秋波,脉脉此情只有她自己知道。
提出者:英国广告学专家s·布里特
点评:要推而广之,先广而告之。

伯内特定理

只有占领头脑,才会占有市场。
提出者:美国广告专家利奥·伯内特
点评:脍炙人口才会耐人寻味,深得人心方可引人入胜。

拉图尔定律

一个好品名可能无助于劣质产品的销售,但是一个坏品名则会使好产品滞销。
提出者:法国诺门公司德国分公司负责人苏珊·拉图尔
点评:取名的艺术,亦是取得成功的艺术。

赫斯定律

广告超过12个字,读者的记忆力要降低50%。
提出者:澳大利亚广告家h·赫斯
点评:忘却即等于抛弃。

二十八、公关

玛丽法则

假如还没有破,就不要去修它,免得弄巧成拙。
提出者:美国著名企业家玛丽·凯·阿什
点评:弄巧之所以成拙,往往是因为本来就无巧可弄。

弗里施定理

没有满意的工作人员,就没有满意的顾客。
提出者:德国慕尼黑企业咨询顾问弗里施
点评:协调内外关系,从协调内部关系开始。

反哺效应

动物学家将某些动物长大后把觅到的食物给予其父母的行为称为反哺。
点评:给别人好处的人,往往也是得到好处最多的人。

史崔维兹定理

如果你为获得好处而帮助他人,就不算帮助他人。
提出者:美国社会心理学家g·史崔维兹
点评:动机不纯,行为失真。

二十九、谈判

奥狄思法则

在每一次谈判中,你都应准备向对方作出让步。
提出者:美国谈判专家j·s·奥狄思
点评:争,丈不足;让,寸有余。

居家效应

一个人在家里或自己最熟悉的环境中,言谈举止表现得最为自信和从容。
点评:没有实力垫底,自信永远是苍白的。

尼伦伯格原则

一场圆满的、成功的谈判,每一方都应是胜利者。
提出者:美国著名谈判学家尼伦伯格
点评:总想自己得势,必然势不两立。

比林定律

一生中的麻烦有一半是由于太快说"是",太慢说"不"造成的。
提出者:美国幽默作家比林
点评:1、没有否决权,发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步,别人反而更容易给你让步。

三十、交往

克林纳德法则

与人相处得好坏,在很大程度上取决于我们用什么方式与人打交道。
提出者:美国人际关系学家h·h·克林纳德
点评:交之有道,能打好交道;来而无往,难有常来往。

忌讳效应

因风俗习惯或个人理由等,对某些言语或举动有所顾忌,积久成为禁忌。
点评:知道别人不喜欢什么,比知道别人喜欢什么更重要。

弗里德曼定律 

当一个人的需要可以满足另一个人的需要时,两人就趋于互相喜欢。
提出者:美国心理学家n·w·弗里德曼
点评:有利益与利益的相互补充,才会有需要与需要的相互满足。

三十一、成果

基利定理

容忍失败,这是人们可以学习并加以运用的极为积极的东西。
提出者:美国多布林咨询公司集团总经理拉里·基利
点评:1、成功者之所以成功,只不过是他不被失败左右而已。2、不许失败,无异于不许成功。

沸腾效应

水温升到99度,还不是开水,其价值有限;若再添一把火,在99度的基础上再升高1度,就会使水沸腾,并产生大量水蒸气来开动机器,从而获得巨大的经济效益。
点评:只差一点点,往往是导致最大差别的关键。

王永庆法则

节省一元钱等于净赚一元钱。
提出者:台湾企业界"精神领袖"台塑总裁王永庆
点评:赚钱要依赖别人,节省只取决自己。

07 de outubro

如果真的分手了

 怀念 不能改变发生的一切  抱歉 希望你能收起对我的好  我不配
14 de agosto

深夜。。。想起一个人

 第一次辗转反侧 为了一个异性  (= =!!!我居然一直写错!特此更正是此处应为“同性”)        
想起高三(再次更正,此处应为“初三”汗死啊!!!)暑假在家门口的杂货店很偶然的相遇 然后天真无知地去了她家 一直玩到晚上11点
 幸好姐姐是个大好人 没有把我卖了 呵呵             那时候天天骑着单车满世界跑 姐姐很憨厚 被欺负被取笑 都是一副乐呵呵的样子
      后来随着求学 换手机号码  迷失 换工作 换城市   渐渐地失去了联系       
              想起我们在一起的日子 一起哭一起笑 一起走过纯真的17岁哎哟哟此处应为“13岁” )的夏天
 
 
 
 
 
 
  补记: 后来这个姐姐我找到了!凭着记忆在她们院子里找 搜索着仅存的一点点记忆 敲错了4家门  最后终于找到啦!哈哈哈哈哈
05 de agosto

nicholas

尼可拉斯
词曲:作词:陈珊妮 作曲:陈珊妮 编曲:徐千秀
这些笑声 女孩 你都可以带走
你的高潮 香烟 你的酒
这些朋友 夜晚 也都是你的
你的气氛 灯光 连歌手
都留给你一动作个人慢慢享用
你的房间 缠绵 和室友
你的微笑 动作 多持久 没有人能捕捉
你岂止偶像歌手 你岂止恶劣传说
青春要替你毁灭 嫉妒要随你不朽
你岂止偶像歌手 你岂止恶劣传说
爱恨都任你颠倒 全世界陪你堕落
这些笑声 女孩 你都可以带走
这些朋友 夜晚 也都是你的
你的高潮 香烟 你的酒
你的气氛 灯光 连歌手
都留给你一动作个人慢慢享用
你的房间 缠绵 和室友
你的微笑 动作 多持久 没有人能捕捉
你岂止偶像歌手 你岂止恶劣传说
青春要替你毁灭 嫉妒要随你不朽
你岂止偶像歌手 你岂止恶劣传说
爱恨都任你颠倒 全世界陪你堕落
你岂止偶像歌手 你岂止恶劣传说
青春要替你毁灭 嫉妒要随你不朽
你岂止偶像歌手 你岂止恶劣传说
爱恨都任你颠倒 全世界陪你堕落
 
 
 
 
陈珊妮把这首歌送给谢霆锋 以纪念和他接触的时间里 那些狗仔队给她的触动
18 de julho

80%完美的日子

 80%完美的日子  
 陈绮贞的歌名    这几天都在听这个声音有点娇滴滴 音乐却温柔得残酷的女生的音乐
 
 小城市里安静简单的生活让我忘记了出去闯荡的想法
         抬头可见的蓝天白云阳光
             静静生活
 
08 de julho

新图 有小粉pp哦~~哈哈哈

小粉~ 当当当当 闪亮登场了!
 
DSC02867  DSC02869  DSC02870  是不是很美丽!?爱死了 爱死了
DSC02871 DSC02873 这个 是我的粉粉笔记本 所有能改颜色的常用软件都是粉红色。。。
 
 
DSC02824 当当当当!我的发小 老覃同学
  DSC02833   DSC02835多么美丽的山水啊 (水被高速挡住了。。。)DSC02838  DSC02843  DSC02853 冰棋布大大眼睛贴纸试用图DSC02859 DSC02860 DSC02861
我的房间 哈哈 床头柜100元 梳妆台300 床800 床上用品一套280 哇哇哇 怎么越看越喜欢。。。受不了
30 de junho

由电单车的失窃想到的~

前天把小白放在楼底下充电,晚上回家时已经不见了。
望着小白本来应该在的地方,真的可以用欲哭无泪来形容。
我不断的想“强者恒强,弱者恒弱”这句话,不知道怎么就想到这句话。
心里计算着,买了小白2个半月,一个月工作日按22天来计算,一共33天,一天往返4次来计算,一共死132次;买小白花了2500元,那么使用一次的成本差不多就是18.几。我还不如打车呢。。。。。。
从成本来说,是彻底的亏了。从情绪来说,是彻底的毁了。
自从相机丢了后,我还没给小白照过相呢。。。 T.T 默默流泪
 
 正视了小白不见这个事实后。。。我考虑买2手车!
但是集结了几条友,到了城中村后,看到村民们全都站在门口,见到生面孔就问 买车嘛?
几个一看便知只有十几岁的少年,在开着门的奥拓车上,两腿分开朝外坐着,大口吸着烟。。。
明显和他们亚洲人面孔不搭的金黄色头发。。。下面是警惕、轻视的眼神。。。
问了几个欧巴桑,类似小白的2手车都要1300+
我忽然气就很不顺,凭什么啊。我开车就承受损失,我买车就要让你们这些人受惠?
你们的孩子在这种环境下长大,还怕长大后不偷不抢?
算了,我宁愿借钱买新的,也不想在那个村口逗留了。。。
买了新的,下次注意吧。。只能这样了
 
  今天,好久没联系的学弟(以前号称是我天下第一fans的好朋友),跟我在msn上聊天(看到这里你应该知道你是谁)
居然说我现在过得像民工!!!  皆因我说 电单车不见~  他说 不是吧 你骑电单车啊
然后我说晚上下班常常去上网
他说 工资1000元 骑电单车上班 下班去网吧 听起来就像是民工的生活嘛
 哎哟!心里真不是滋味啊~~ 曾经我也以为我不用承受这种生活啊  可是现实就是这么个样子
我也不说生活无情了 因为比我过得差的大把 我不想在言语上刺激他们
我让我老公叫他妈妈把他家里闲置的 spark 借给我开      不给
我问他 你妈妈都不会开手动 放着那车做什么? 他说 不知道
我说租 不给    我问 卖不卖 他说 不知道
好吧!既然我妈都不疼我 好让我知道什么是坚强
 
          总有一天,我会让自己过得好的!
13 de junho

更新

 
 
这么久没更新了。。。汗    其实我这个人一面对电脑就不知道要说什么  拿着纸笔倒是能写出一些让我日后翻阅发出感叹的语句:“我靠 这tm是我写的吗?!”
   要不是本人字丑 一看就知是我自己写的 有时候我还真不太敢相信 哈哈哈哈  改天有时间摘录给你们看看 哈哈
 本来想发照片的 无奈相机被偷咧。。。  这几天不停下雨 在车里感觉像在船上似的 哈哈哈  就是我的小白(我的电单车  十分美丽)老是开不出去 这点比较郁闷
 
30 de abril

记录

让存款获最大收益

既然有了些许积蓄,也不能让它闲置,我们建议把1万元分为5份,分成5个2000元,分别作出适当的投资安排。这样,家庭不会出现用钱危机,并可以获得最大的收益。

(1)用2000元买国债,这是回报率较高而又很保险的一种投资。

(2)用2000元买保险。以往人们的保险意识很淡薄,实际上购买保险也是一种较好的投资方式,而且保险金不在利息税征收之列。尤其是各寿险公司都推出了两全型险种,增加了有关"权益转换"的条款,即一旦银行利率上升,客户可在保险公司出售的险种中进行转换,并获得保险公司给予的一定的价格折扣、免予核保等优惠政策。

(3)用2000元买股票。这是一种风险最大的投资,当然风险与收益是并存的,只要选择得当,会带来理想的投资回报。不过,参与这类投资,要求有相应的行业知识和较强的风险意识。

(4)用2000元存定期存款,这是一种几乎没有风险的投资方式,也是未来对家庭生活的一种保障。

(5)用2000元存活期存款,这是为了应急之用。如家里临时急需用钱,有一定数量的活期储蓄存款可解燃眉之急,而且存取又很方便。

这种方法是许多人经过多年尝试后总结出的一套成功的理财经验。当然,各个家庭可以根据不同情况,灵活使用。

14 de março

今天 还是一样闲

 无聊的时候 还是少打麻将为好  前天晚上发小号称要找某人报仇  我傻乎乎的也参战了 虽然输的不多 但是也没赢 而且还脸色苍白 腿抽筋 实在是得不偿失 自此决定 麻将 还是少打的好
 早上9点 被快递吵醒 快递非常活泼 有一搭没一搭说了很多话 最后甩了句:你这么漂亮 肯定是昨天晚上跟老板喝多了 你接着睡吧 我走了
 这句话直接导致我呆呆的注视着他的背影发了1秒的呆 最后得出结论 这世界上什么人都有
      起来后睡意全无 干脆继续看书 —— 《少有人走的路》
是一本关于心理学的书 很通俗 很好看! 看完之后我看是反省我的心路历程  开始后悔一些对待人事的方法 反省了一大遍 才发现对待人事的一些实用有效的方法 长辈和朋友早800年就已经告诉过我了 于是愈发的后悔 不过我这人最大的好处就是想得开 哈哈 么事么事
  最近我还是那么闲还是那么无聊 除了偶尔帮妈妈的报纸编编栏目 基本除了闲晃还是闲晃 感觉有点浪费青春 虽说我认为青春就是用来浪费的 但也不是这么个浪费法啊    接力社那边也没消息 终于有点闲不住了。。。待我想想怎么办 哈哈哈哈
 一会去打下高尔夫练习场 这是我唯一可做而又有意义的事情了 期待。。。
28 de fevereiro

一个人的元宵

 

这个是出版社叫我写篇小文,我就写了的小文,大家看下这篇小文,它是我在狂想睡觉的情况下挤出来的小文

 

 

一个人的元宵

 

处的烟花不断的亮了,又熄灭了。火星灿烂后,又坠落,然后被重新点燃。她在人群中,独自走着,没有目的地。

今年的元宵节,新竹路被无数的灯笼点亮,似乎没有尽头。空气中弥漫着烟花、鞭炮散出的浓烟。微弱的灯光透过这层层的烟雾,显得格外朦胧。她经过一家咖啡店门前,临街的一面用了大块大块的落地玻璃。她觉得走得有点累了,推了门进去。那是一间以蓝色为基调的小店,圆桌上铺着碎花的布,她挑了个靠窗的位置坐了下来。

一声炮响过后,伴随着人们的注视,雀跃的阵阵烟花如期而至,在窗外依然闪烁,照亮夜空。她忽然感觉整个城市似乎都被烟雾笼罩了,包括这间咖啡店、咖啡店里的人们,当然还有她自己。她呆呆地望着手中热拿铁的热气在空中徘徊、旋转、上升。烟花升空的响声不断传来,她扭头去看那些因为短暂而美丽的烟花。瞬间的光亮映在她的眼睛里,一闪,一闪。

这一刻她终于可以放松,尽情地与自己相处。每一分一秒都被拉长放慢了,她得以放慢思绪去感受周边那些陌生人的喜乐。坐在她隔壁桌的男女在热恋中卿卿我我。女孩子很可爱,依偎在男友的肩膀上说,烟花好美。男孩默默不语,喜悦溢于言表,紧紧地拥着女孩。她转而望向窗外,他们的亲昵让她想起一个人,以及那个人带来的曾经,那些遗憾和美好。窗外的人们熙熙攘攘,彼此擦身而过。她看到其中有一家三口在节日气氛的渲染中被灯笼的红光映照,其乐融融。孩子骑在爸爸的肩膀上,嚷着要买街边小店的玩具。幼年时爸爸拉着她的小手去买糖果的情景犹如一张旧相片摆在眼前,她被这种平凡的幸福所感染,微笑浮上了她的脸庞。

当烟花一朵一朵陨落,周遭的噪杂归为平静,手表上的指针来到了晚上十点。是时候该回家了,于是她起身结账。披上大衣,推开店门,一阵新鲜空气吹来,手机也在此刻响了。她按下接听键,是妈妈温柔的声音。回家吧。挂了电话的她,再次微笑,寻着家的方向,消失在渐渐消退的烟雾中。

  

23 de fevereiro

杂念

          9点,忍着同学聚会上狂喝烂吼造成的头痛兼喉咙痛,在闹铃声中爬了起来。。。 今天有任务:就是带弟弟去学校注册。起来一看,小孩还在那可怜巴巴的赶作业……真不愧是我弟弟,跟我小时候一个德行。注册现场人山人海啊。。。排队排得腿麻。好不容易办完了,回头一看,弟弟已经不知所踪。绕操场巡视了2圈,也没发现他老人家的身影。同学们,想要小孩的话,除了自己的财力,心理承受能力等等以外,还要考虑自己的体力是否跟得上,反正我是累得半死,跑了N个来回。
          昨天去接力出版社。。面试了。算是面试吧,介绍去的。爸爸说北京的漓江出版社和接力出版社他比较熟,可是我一门心思就要留在南宁。因为我想要相守的那个人在南宁,哈哈哈哈。这几天天气不错,所以我的郁金香全死了。汗,,,之前不知道它是阴生植物嘛。大学时我们宿舍养仙人掌都会死,当时不知道为什么,现在终于明白了。哈哈哈哈。
         看了所斌同学的space,十分佩服双子座如泉涌般的创意。丫说如果能拍电影,他要拍3部。第一部所有的镜头都是倒着走,第二部叙述一个人的一天,第三部分3碟发行:分别是3个人的双眼看见的东西,所以等看3碟才能明白到底发生了什么事情。哈哈哈,太有才了,详见http://wangsuobin.spaces.live.com/blog/cns!3046A4C38DF3C0D9!323.entry  所斌同学所述比我精彩数倍,哈哈。唯一不满就是,该同学号称这些都是他高一想出来的。拜托!!高一一放学我天天都和你在一起,从来没听你说过!打打打打打!
        
18 de fevereiro

怀念北京的那些人。。那些事。。

   离开北京已经有。。。3个半月了  回想起来有种恍如隔世的感觉
 没预料到的是长时间的别离 以及不可预期的重逢
    怀念小雪丫头甚至是刘欣
   怀念倍贝 蔚森 sisi 小什么 大圆子他们 甚至是老幺 张wx
   怀念三儿高尚张涛小s他们甚至是小史
   怀念  刘江小海,,老海,,
 数不完。。。。       的人和事  让我怀念
 
  过年回海口 爸爸的一个在北京做影视的朋友强烈建议我回北京做影视这行
    可是。。。在南宁我也过得很好啊 有一个非常好的男朋友  
  于是我决定听从主的意愿  卸下我的忧虑 因为主是如此地爱我们 以至于让他的儿基督为我们受苦
  怀念归怀念   你们都要好好的~
 
 
02 de fevereiro

皇冠

DSC02889    我手指一直都这么老人相啦~~哈哈哈

                                            前天刚纹的纹身  稀饭~~~~                DSC02890 

15 de janeiro

eric说我越长越丑。。但是我还是忍不住。。

  要发照片!!!哈哈哈哈  
  DSC02756    DSC02760    DSC02768    DSC02770  臭美自拍~DSC02772 这建筑我好喜欢啊~全金!阳光下璀璨无比
DSC02778  这个是我喜欢去吃东西逛沃尔玛的航洋